人物專訪－宗委會第六屆會長蓮花程祖上師
文／宗務記者 蓮花彩虹
今年72歲，依然天天在自家的「宗委會辦公室」上班。他，就是〈世界真佛宗宗務委員會〉第五屆及第六屆會長蓮花程祖上師（以下簡稱「會長」）。
皈依、改變命運
會長在窮困家庭中長大。1988年，徐佳新師姐（現為講師）送給會長一本師尊文集。會長閱讀後深受觸動，便皈依〈真佛宗〉，由此改變命運。會長在校任教十年後，毅然決定自行創業，其創業之路並非順遂。會長感恩道：「所幸一路以來，得到根本上師的大加持和指引，在馬來西亞落地生根。自1989年創業至今，所經營的事業穩定成長，扎根馬來西亞、印尼、新加坡、汶萊、中國。」
會長自皈依以來，體悟到「我們的人生過程，無論在個人或事業上，業力均是挺重的。很多時候，都會因業力的障礙而受干擾，但是如果有皈依學佛，跟著根本上師的腳步走，便會獲得指引，超越阻力、排除障礙。」
晉升阿闍黎、成立馬密總、建立〈般若雷藏寺〉
1993年5月8日，師尊賜授會長「阿闍黎灌頂」。會長成為〈真佛宗〉的在家上師，遂成立〈真佛宗〉雪隆弘法委員會（即馬密總的前身）。會長專注領導「馬密總」建設發展，達十五年之久。憶起往年，會長說：「早期的〈真佛宗〉發展真的不容易，連場所都沒有，出家人沒有地方可住。」會長因而發願要蓋一棟「大馬雷藏寺」。
在師尊囑咐下，1999年成立了〈馬來西亞真佛宗密教總會〉（簡稱馬密總）。師尊蒞臨大馬主持「馬密總」成立大典之際，實地勘察了二塊供建立大馬雷藏寺的土地。第一塊是會長早期所買下的12英畝土地，師尊說：「像一艘法船」。由於土地變更申請受阻而作罷。第二塊是由功德主所發心提供的一間停業商場。
師尊指示購置這座商場，作為〈般若雷藏寺〉。然這棟商場前後都有住宅。在苦惱沒有停車場之際，發展商竟自動對會長說：「商場前面那兩棟洋房，沒有人買，我就便宜賣給你吧。」於是在因緣具足下便有了道場、護摩場所、禪房、停車場…樣樣皆全。經過一番精心裝修，原本停業的商場搖身一變，成為一棟非常莊嚴的〈般若雷藏寺〉。會長說：「就是一切從無到有。」
教育、培育真佛青年
會長認為：「我們人，一定要有願力；除了願力，還要發掘及聚集人才，因為人才多好做事，建佛廟也一樣。如此才較容易聚集善信大德來一起建佛廟。」會長深深體會到，教育是千秋大業，而真佛傳承一定要後繼有人，於是在建設發展馬密總時期，就特別專注培訓年輕人。舉辦年輕人喜歡的戶外活動，攀山過海、穿山越嶺、找木生火等等，讓年輕人在這面對難題、自我獨立處事的過程中，逐步體會到父母的艱辛，從而啟發其感恩父母親、擁抱父母親之心，並進一步讓〈真佛密法〉在無形中融入生活，做個懂得感恩，懂得供養，以及樂於協助廟務的人。
無限感恩
會長由衷感恩：
一、感恩頂戴根本傳承上師聖尊蓮生活佛的大加持指引，清靜的修持，敬師、重法、實修，包括外法、內法。並將〈真佛密法〉融入生活，做事一步一腳印，走出貧困的家庭。如今有了自己的房子，家庭圓滿、兒女孝順。
二、感恩三個孩子都在師尊福證下結婚。擁有現今社會少有的三代同堂家庭，孫兒繞膝，溫馨和諧美滿。
三、感恩自己的事業，後繼有人。
四、馬密總建設，於2014年順利交棒給釋蓮太上師。
五、特別感恩師母蓮香上師，一路以來從旁指導與協助。
會長的「宗委會辦公室」
會長說：「〈宗委會〉是一個團隊，要跟團隊聯絡、要規劃、要做功課、要做準備、要跟世界各地弘法人員聯絡。」〈宗委會〉就如火車頭，帶領著整個真佛宗派，循著聖尊蓮生活佛的教誨，在正知、正見的軌道上前進，通往摩訶雙蓮池。
會長深深明白師尊對〈真佛宗〉的期許。他指出：「〈宗委會〉擁抱著全世界25個國家，373座道場的所有弘法人員。頂戴著根本傳承上師旨意和期許；如果沒有好好的去建設，就如師尊的開示：『腳印在沙漠上，風一吹就沒了。』」
呼籲真佛弟子共同承擔弘法事業
自接任第五屆會長一職以來，會長便一直思考宗派該如何傳承，同時呼籲真佛弟子共同承擔弘法事業，因此除了「宗委會核心小組」以外，常務委員、每一位上師皆有責任共同建設宗派。
〈宗委會〉透過舉辦雲端交流會，深入了解和聆聽各道場的需求。會長指出：「在聆聽的當兒，發覺道場、弘法人員、真佛弟子都老化了。理事會沒有人接手。如此〈真佛宗〉該如何傳承？令人憂心。」會長深刻意識到宗派一定要後繼有人，要培育下一代接班人。據此，〈宗委會〉成立了〈真佛宗世界青年聯誼會〉簡稱〈真青會〉，冀望藉由年輕真佛弟子帶動年輕族群，共同為宗派努力，促使道場老、中、青均衡發展，如此真佛法脈才得以延續。
今年，〈宗委會〉先與各國密總／密總協暨屬下各道場及各級弘法人員舉辦線上研討會。再與全球真佛道場、各級弘法人員交流，讓地方道場明瞭中央的政策方向，強調宗派道場依循章程守則運作的重要性，同時也聆聽地方道場的反饋意見。會長強調：「我們一定要懂得在困境中轉化，超越。除了自力、他力，還要藉助佛力加持。」
宗委會帶領真佛行者誓願
2018年1月13日，會長在〈台灣雷藏寺〉帶領第五屆〈宗委會〉核心小組、全體真佛弟子，跪於根本傳承上師面前，立下了〈宗委會〉蘊含了五大方向和三大核心價值的運作方向與誓願。
五大方向：
以戒為尊，一切都必須符合章程與戒律。
系統化管理宗派，建立行政團隊。
推動真佛教育。
關懷與團結真佛行者。
帶領行者達到究竟解脫。
三大核心價值：
落實根本上師意旨，管理〈真佛宗〉使之永續傳承。
帶領真佛弟子，敬師重法實修。
以服務〈真佛宗〉道場、單位為導向。
此後，以會長為首的第五屆、第六屆〈宗委會〉核心小組，皆遵照此誓願而行，積極建設宗派。會長辦公室業務會長作為宗派的掌舵手，其「會長辦公室」所負責的業務多達 14項，如：
貫徹落實師尊對宗派的期望。領導宗派永續傳承，〈真佛密法〉繼續飛！
領導核心小組各處長落實其任務，培育行政團隊並立下五年計劃。
計劃、主持核心小組會議、上師暨常務委員會大會。
活動場地規劃。
〈宗委會〉管理機制朝向系統化、制度化、專業化管理。
建設〈宗委會〉未來的行政、教育大樓。
審核管理宗派各道場、單位的成立。
審核管理宗派各道場續證。
審核管理宗派各道場組織籌款的申請。
審核管理宗派各道場組織智慧財產用途申請。
管理中央資料庫。
各處的檔案管理。
統一辦理及跟進宗派全球重點區域之商標註冊。
章程事宜。
道場的任務
會長呼籲〈真佛宗〉各道場，都要了解《宗委會章程守則》，明白道場任務如下：
明瞭聖尊蓮生活佛對〈真佛宗〉未來發展的期許。
明瞭及貫徹「宗委會章程守則」的精神——聖尊蓮生活佛開宗立教、宏願濟世的精神。
明瞭戒律、章程及當地法律、肩負的責任：
ａ）配合〈宗委會〉各處建設宗派的計劃
ｂ）護持〈真佛功德總會〉
ｃ）強化道場行政與法務管理
ｄ）提升道場弘法人員、理事、同門的素質
ｅ）尋才、育才、用才、留才
會長指出：「若都能夠做到，每一個道場都會是讓人感覺溫馨的，都是一個淨土。由此來帶動更多的人認識〈真佛宗〉，修持珍貴的密法。」
結語
會長雖是在家居士（在家上師），但會長確也是宗派的典範，有溫馨的家庭、事業有成、更能利益眾生、服務他人，可謂將根本上師的教法，體現、實踐在家庭與事業上。
訪談結束前，會長仍殷殷期盼：「〈宗委會〉期望通過各國密教總會／密總協，延伸至五大洲25個國家373座道場，貫徹組織的精神，朝向系統化、組織化、專業化、合法化管理，重視教育，懂得尋才、育才、用才。成立真青會，培育未來接班人，理事會老中青平衡。通過舉辦各項活動，讓〈真佛宗〉深入民間，得到認會的認同。同時希望未來的講師、助教、弘法人員採用有薪制，讓其能夠養家，並專心於道場弘法事業。聖尊蓮生活佛所創立的〈真佛宗〉，一定會像一棵長青樹，屹立不搖！」 ■
