演說課程-開示演講的技巧分享(1.1)
文/蓮追教授師心得
「提要」：這隻加菲貓是我用擬人化的手法所塑造出來的虛擬公貓，牠已經是我文章的常客，牠也是師尊的皈依弟子，牠叫做：蓮花嘉飛。
（PS：嘉飛不只是一隻貓，準確的來說，牠是一隻既可愛又頑皮、又有點小聰明，既有點狡猾、又懂一點點佛法皮毛的加菲貓。）
「本文開始」
話說這一天…
嘉飛問我：「請問主人，只有『執行力』，只能獲得小成功，若有『影響力』，卻獲得中成功，難道我們運用影響力去影響別人就夠了嗎？那我不用去執行囉？這太不公平！太不合理了！」
我答：「好問題，我是這樣認為的，首先，如果一個人只有『執行力』，那只是個人的單打獨鬥，沒有團隊力。
而『影響力』則已經有了團隊力。我們先了解一下什麼叫做『影響力』。美國著名的管理學大師 史蒂芬．柯維，他將影響力分為三種：權威命令、利益交換、認同追隨。這三種影響力，都可以讓別人照著你的意識走。」
嘉飛說：「哇！原來影響力還有三種啊！這三種的內容，再請主人幫我解說一下好嗎？」
我答：「好的，第一種是權威命令：當某人能掌控對方生殺大權時，就有這樣的影響力，但這種會造成怨恨，例如職場或軍隊的長官。當權威消失時（例如離職或退伍），下屬馬上就會擺脫影響力的控制，雙方造成對立，所以這個不是好的影響力。
第二種是利益交換：它是架構在利益上面，例如銷售員跟客戶。而一旦利益沒有了，影響力就消失了，所以這種影響力也不持久。
第三種是認同追隨：這是一種長遠的影響力，假設有某某人，你信任他，他對你有影響力，你也願意讓他影響而追隨，比方說，我們認同追隨師尊，師尊就是具有最正面、最好的影響力。
但綜觀以上三種影響力，自己本身都要先具備了『執行力』，而後才展開『影響力』，所以，我也認同影響力的成功，當然大於執行力。」
嘉飛說：「喔！有道理啊！那，為什麼大成功靠『演說力』呢？假如什麼事都不去做，就只靠一張嘴巴就能大成功嗎？這我很是懷疑！！！」
我答：「你的懷疑是對的，但事實上並非如此，並不是什麼事都不做，而是某人已經具備了執行力與影響力之後，他又學習演說的技巧，形成一股力量，將他內心所懂的內容，用口宣說傳達出去，讓對方理解並且信服，這就是『演說力』。
例如師尊就是如此，祂不但具有『執行力』｜自己實修成就，也有『影響力』｜加持弟子、弟子信服、與超度亡靈，更有『演說力』｜說法度眾生。
因此，在既有的『執行力』與『影響力』之下，再加上『演說力』，才會有大成功的果實，否則，光只有『演說力』而缺乏前兩者，造成光說不練，我看要大成功也很難。」
嘉飛點點頭，說道：「聽主人這樣分析，我就覺得有道理了。我再問主人一個問題，請問：『演說開示的目的，到底是什麼？』」
我答：「演說開示的目的，就是：『將我想傳遞的信息，好好地傳遞給對方。』至於，能不能好好地傳遞，則需靠學習。簡單講，就是用我口中的語言，去穿透對方的內心。」
只見嘉飛喃喃自語的說道：「嗯…用我的口，穿透對方內心……。」
突然間！！！嘉飛大喝一聲，害我嚇了一大跳！
嘉飛頑皮的說：「主人啊！剛剛您嚇了一大跳，那我的聲音是否有穿透您的內心呢？！」
我說：「你有病啊？！什麼跟什麼呀？！你…你給我過來…。」
只見嘉飛往後跳了一大步，說道：「啊！主人，我今天還沒修法，我要聽您的話趕快去修法，告辭了…。」
然後嘉飛又跑掉了…唉！這小子…。
（全文完）
